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2012年1月 5日 (木)

リーダーとしての覚悟

あなたは、計画的な状況と自発的な状況と、どちらにいるほうが落ち着くか。
自分の強みで勝負できるように、意図的に状況を導いたことがあるか。
それは最適な成果を導いたか、あるいは組織にマイナスをもたらしたか。

あなたは、扱いにくい状況に身を置いたことがあるか。それはいつなのか。
どのように対処して切り抜けたか、それとも挫折したか。そのとき何を学んだか。
次に同じような状況が訪れたら、どうすれば最適か。どのような理由に基づくか。

職場で触れてはならないファイルや機械に、敢えて手を出したことはあるか。
どうしてそうしたのか。それは自分自身に何を告げていると受けとめたか。
その結果、どのようなことが起こったか。周囲はどう反応したか。

これからも同じ状況に置かれたら、再び同じ行動を起こすだろうか。
それとも二度と繰り返さないだろうか。それぞれにどのような理由に基づくか。

運転免許取得など、あらかじめ知らされているテストを受けるときに、
どのような情緒的反応を示すか。意欲と不安とではどちらが大きいか。
それは、突発的にテストを受けさせられた場合と比べて、どのように違うか。

どのようなテストでも、結果に対しどの程度にこだわるか。それとも気にしないか。
合格点に達していない場合に諦めるか、それとも再チャレンジするか。
さまざまなテストに積極的に挑むか、それとも避けたいか。これからどうするか。

突発的なテストに対し、どのように捉えているか。頻繁に受けさせられているか。
理不尽だと思う気持ちが強いか、いつでも受けとめるべきと考えるか。
日常のやり取りや業務進行のプロセスを、テストと受けとめているかいないか。

今の職場で起こっている衝突に気づいているか。それはどの程度の大きさか。
衝突を消滅させるには、組織的にどのような改善を進めれば効果的か。
人間関係を修復するには、誰にどのような視点でどう働き掛ければ有効か。

今の職場での衝突に対し、あなたはどのように関わって、どうしようとしているか。
これまでの職場での衝突に対し、あなたはどのように関わってきたか。
問題の本質を当事者同士に求めるか、それとも組織の問題として捉えるか。

人に説明するときに、誰かを引き合いにしたことはあるか。それはどうしてか。
引き合いに出された人は、どう感じるかを想像できるか。考えたこともないか。
今までに誰かを引き合いにして、議論を有利に展開した経験はあるか。

他からの評価をどのように受けとめているか。基本的に納得しているか。
違和感を覚えるところが多いとしたら、ギャップの原因はどこにあるか。
ギャップを埋めるためにはどうすれば良いか。そのために何かをしているか。

自分が正当に評価されるために、今までどのように努力してきたか。
それは効果的だったか。それとも結果に結びついていないか。
それぞれにどのような理由に基づくと考えるか。それは独り善がりではないか。

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