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2011年12月13日 (火)

チームの潜在力

あなたのチームは現在の環境の中で、どれだけ異なる力を有しているか。
それぞれは目的達成に対し、どれだけ役立っているか。または役立っていないか。
一つひとつの力を役立たせるように切り換えるには、どうすれば良いか。

あなたは過去の履歴で、自分の力を切り換え、新しい形にしたことがあるか。
それはどのように役立ったか、または役立たなかったか。
それぞれにどのような理由に基づくと考えるか。その経験は財産になっているか。

あなたがこれから自分の力を切り換えるときに、どのような形で使えるか。
組織全体及びチームに対しての効力と貢献と影響力はどれほどか。
個々のメンバーに対する効力と貢献と影響力はどれほどか。それぞれに検証する。

あなたに付帯する諸々の要素、身長、体重、性別や容貌、学歴や生活習慣などは、
あなたの力をどれだけ増しているか、あるいは失わせているか。
改善できるところがあるとしたら、どこをどのようにすれば良いだろうか。

あなたは上司に対して、どれだけの「貸し」があるか。どのように活かしているか。
あなたは上司に対して、どれだけの「借り」があるか。どのように補っているか。

あなたは部下に対して、どれだけの「貸し」があるか。どのように活かしているか。
あなたは部下に対して、どれだけの「借り」があるか。どのように補っているか。

あなたはグループ内のバランスを、どのようにコントロールしているか。
どのタイミングで調整すれば、最大効果を発揮できるか。過去はどうだったか。

公私を含めてあなたが所属するグループは、どれだけ多様な組織形態を示すか。
それぞれは、どのような目的と具体的行動に基づいているか。
それぞれはあなたに対して、どのような影響を及ぼしているか。具体的に検証する。

あなたのリーダーとしての意思決定を、メンバーはどう受けとめているか。
それはどのような形で具体的に検証できるか、あなたに知ることはできるか。

あなたのリーダーとしての意思決定は、これまでにどのような成果を導いてきたか。
異なる意思決定を仮定した場合と比較して、これまでの決断は正しかったか。

あなたの意思決定はメンバーにどのような影響を及ぼしてきたか。
メンバーのチャンスを広げたケースはどれだけあるか。具体的に検証する。
メンバーを阻害したケースはどれだけあるか。その後にどうフォローしたか。

あなたはグループの会議に、どのようなポジションで参加しているか。
会議を進める人をどう呼び、どう位置付けているか。それはどうしてか。
あなたは会議をどのように捉え、どう役立たせようとしているか。

あなたにとってチームは有益か、それとも障害か。どうしてそう思うのか。
あなたにプラスをもたらすためには、チームにどのように働き掛ければ良いか。
チームの力を最大に活用し、リーダーとしての自分の成長に繋げているか。

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