« ビジネススタイルの理解 | トップページ | リーダーの戦略策定 »

2011年11月23日 (水)

成長サイクルのプロセス

あなたは今、成長しているか。成長サイクルのどのプロセスにいるか。
練習期にいるとすれば、どののようなチャレンジが必要か。すでに試みているか。
飛躍期にいるとすれば、どれだけの成果を導けるか。具体的に予測しているか。
谷間へ向かっている感覚があれば、どうしてそう思うのか。準備しているか。

谷間の期間を短くするために、あなたはどのような方策を用いようとしているか。
今までの知識や経験に基づく成功法則を、本当にすべて手放せるか。
手放さないものがあるとすれば、どのような理由に基づくか。それは正しいか。

あなたの能力開発は阻害されていないか。何の障害もなく順調に進んでいるか。
阻害されているとしたら、どのような要因が考えられるか。どう対処すべきか。

あなたはあなた自身を客観的に捉えているか。リーダーとしてどう評価するか。
さまざまなムリ・ムダ・ムラにどれほど気づいているか。改善しているか。

自分は絶対に正しいと思い込んでいないか。周囲を敵と味方に切り分けていないか。
人からのアドバイスに素直に耳を傾け、合理的で効果的な意見に従えるか。
批判に対して内省し、自分を捉え直そうとしているか。間違っていたら謝れるか。

あなたは周囲の能力に対し敬意を払えるか。自分より優れた能力を挙げられるか。
自分は優秀で他人は劣っていると決めつけていないか。そう振る舞っていないか。
メンバーと議論するとき、結論を最初から用意して、強引に導いていないか。

あなたは変化に対して臆病になっていないか。自分の変化を先送りしていないか。
自分が変わらねばならない状況に、感情的に対応し拒んでいないか。

あなたは何よりも承認を求めていないか。今のままの自分を認めさせたいか。
あるがままの自分を受け容れるように、周囲に対して権力を背景に迫っていないか。

あなたは自分の能力に限界を感じていないか。しだいに通用しなくなっていないか。
能力を開発し引き出すことに疲れていないか。適切に心と身体を休めているか。
自分の能力が枯渇していると感じ、周囲の開発への意欲を阻害していないか。

あなたのビジネスの成功パターンはどのようなものか。
具体的な事例を挙げて説明できるだろうか。それは今でも通用すると考えているか。

あなたのビジネスの失敗パターンはどのようなものか。
具体的な事例を挙げて説明できるだろうか。それは今でも繰り返されているか。

あなたを支えるプライドの源泉は、過去の実績やそこへ至るストーリーか。
それとも今もなお燃えたぎる情熱的な意思か、弛まずに挑戦し続ける姿勢か。
あなたの力は今が限界か、これからさらに成長して強く大きくなれるか。

あなたが自分の成長を諦めているとしたら、どのような理由に基づくのか。
誰かに何かを言われたか、それを認めるのはどうしてか。
成長するかしないか決めるのは自分、いつまでもどこまでも伸びようと願うか。

|

« ビジネススタイルの理解 | トップページ | リーダーの戦略策定 »

コメント

コメントを書く



(ウェブ上には掲載しません)


コメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。



トラックバック

この記事のトラックバックURL:
http://app.f.cocolog-nifty.com/t/trackback/99210/41324690

この記事へのトラックバック一覧です: 成長サイクルのプロセス:

« ビジネススタイルの理解 | トップページ | リーダーの戦略策定 »